Definição das metas e objetivos da empresa e subdivisão das metas por departamento ou centro de custos em formato de árvore.
Através deste módulo, poderão ser aferidos os resultados periodicamente, incluir as políticas de controle necessárias e delegar novas diretrizes e metas para os departamentos.

Principais Rotinas:

• Cadastro dos níveis de unidades organizacionais – centro de custos;
• Definição do planejamento global;
• Definição das metas – árvore, grupos e unidades;
• Controle de entrada de resultados;
• Controle de aferimento de metas – previsto X realizado;
• Reformulação de metas;
• Consultas globais e distribuídas por centro de custos;
• Consultas e filtros dinâmicos para análise geral das metas.